L’harmonisation de la gestion de la chaîne d’approvisionnement des entreprises avec les objectifs de durabilité est un projet complexe auquel participent divers groupes et partenaires. L’approvisionnement est un aspect clé.
Dans le plus récent épisode de Leaders et durabilité, Angela Adduci, conseillère principale, Institut pour le climat de BMO, anime une conversation présentant deux points de vue complémentaires sur l’approvisionnement durable. 

• Nathan Cummins, responsable mondial des marchés de l’énergie renouvelable à The Nature Conservancy, nous fait part d’observations provenant d’une trousse pour aider les entreprises acheteuses en matière d’approvisionnement en énergie propre. 

• Sherrie O’Doyle, directrice générale, Approvisionnement durable et croissance de valeur, BMO Groupe financier, présente son expérience de travail avec des partenaires de la chaîne d’approvisionnement. 

Écoutez notre épisode d’environ 32 minutes.

Le balado Leaders et durabilité est accessible en direct sur tous les principaux réseaux, y compris Apple et Spotify.  

Transcription

Sherrie O’Doyle :
L’approvisionnement durable et la durabilité ne sont pas un service; c’est quelque chose dont chaque personne à l’échelle de l’organisation est responsable, tout comme chaque personne avec qui elle fait affaire.

Michael Torrance :
Bienvenue au balado Leaders et durabilité. Je m’appelle Michael Torrance et je suis chef de la durabilité à BMO. Dans cet épisode, nous nous entretiendrons avec des professionnels de la durabilité de premier plan issus du milieu universitaire, des affaires, de l’investissement et des ONG afin d’explorer l’incidence du domaine de la durabilité en évolution rapide sur les pratiques d’affaires en matière de placement à l’échelle mondiale et sur notre monde.

Avis :
Les opinions exprimées dans ce balado sont celles des participants et non celles de la Banque de Montréal, de ses sociétés affiliées ou de ses filiales.

Angela Adduci :
Bienvenue à un nouvel épisode du balado Leaders et durabilité. Je m’appelle Angela Adduci et je suis conseillère principale à l’Institut pour le climat de BMO, et je suis très chanceuse aujourd’hui d’être accompagnée de deux invités vraiment fantastiques pour parler d’approvisionnement durable de deux points de vue différents; du point de vue d’une organisation précise qui travaille sur des initiatives d’approvisionnement durable, et du point de vue d’un organisme sans but lucratif qui cherche à soutenir les entreprises et les entités du secteur privé dans leur propre parcours d’approvisionnement durable.
Nathan Cummins, responsable mondial, Marchés des énergies renouvelables à The Nature Conservancy, et Sherrie O’Doyle, de BMO, qui dirige nos initiatives d’approvisionnement durable.
Je vais commencer par Nathan. Pourriez-vous commencer par donner à notre public un aperçu de la mission de The Nature Conservancy et de la façon dont votre poste soutient cette mission?

Nathan Cummins :
Oui, bien sûr. Merci, Angela, et merci à BMO pour l’invitation ici.
Pour ceux qui ne nous connaissent pas, parlons un peu de TNC. Nous existons depuis les années 1950. Notre mission est de protéger les terres et les eaux dont toute vie dépend. Nous exerçons nos activités dans plus de 81 pays. Nous sommes le plus important organisme sans but lucratif environnemental au monde, particulièrement axé sur la conservation. Le sujet de l’approvisionnement durable et, plus précisément, l’angle sur lequel je travaille dans le cadre de mon travail, c’est-à-dire les énergies renouvelables, un domaine dans lequel de nombreuses entreprises font des achats et où nous devons augmenter l’approvisionnement, est incroyablement lié à notre mission, car au sein de TNC, nous reconnaissons que sans un climat habitable, nous n’avons pas une planète où il fait bon vivre et, sans une planète où il fait bon vivre, nous n’avons pas la vie et les moyens de subsistance que nous voulons tous avoir.
Nous sommes également conscients que le climat peut être tout, et qu’il est important de le considérer sous tous les angles. Du côté de TNC, nous travaillons vraiment à la fois sur les crises climatiques et sur la biodiversité. Ces deux choses se produisent de façon interchangeable. À TNC, nous avons passé beaucoup de temps et travaillé fort pour protéger les terres et les eaux, tant au moyen de mécanismes de protection permanents que de mesures du secteur privé. Nous pensons vraiment au pouvoir de la nature et aux autres occasions que les communautés locales et les peuples autochtones peuvent offrir dans le cadre de cette solution.

Angela Adduci :
C’est vraiment génial. J’adore la façon dont The Nature Conservancy aborde le climat et la durabilité. Je crois qu’il est très important de reconnaître que bon nombre de ces choses ne fonctionnent pas en vase clos. Je suis donc ravie de l’entendre, Nathan.
Pour en revenir à votre travail sur l’approvisionnement durable, The Nature Conservancy a récemment élaboré en collaboration avec Rivian ce que vous appelez une trousse d’outils axée sur les objectifs, ainsi qu’un livre blanc pour aider les organisations qui cherchent à accélérer le déploiement de l’énergie renouvelable tout en trouvant un équilibre avec d’autres objectifs qu’elles pourraient avoir en matière de durabilité et de climat, comme des objectifs de conservation ou des objectifs communautaires. J’espère que vous pourrez nous expliquer comment ces documents ont vu le jour, quelle a été leur évolution et comment vous avez décidé de poursuivre cette collaboration.

Nathan Cummins :
Oui, certainement. Je crois qu’il est important de reconnaître ce que nous essayons tous de faire. Et lorsque nous parlons de crise climatique semi-nucléaire, environ les deux tiers des émissions mondiales de gaz à effet de serre proviennent du secteur de l’énergie d’une façon ou d’une autre. Nous devons montrer de façon globale comment nous pouvons réduire ces émissions. Nous pensons à TNC qu’environ un tiers de cette solution peut provenir de ce que nous appelons des solutions climatiques naturelles, qu’il s’agisse des arbres autour de vous, des mangroves autour de la côte ou même des marais marins, nous pensons qu’il y a d’énormes occasions et un énorme potentiel. Cela dit, cela ne nous permettra pas d’atteindre nos objectifs. Malheureusement, nous nous sommes placés dans une situation où nous devons vraiment nous sortir de cette crise climatique. Nous devons donc accélérer le développement des énergies renouvelables. Nous devons tripler les énergies renouvelables d’ici 2030 pour endiguer les pires effets des changements climatiques. À l’heure actuelle, la plupart des grands marchés, y compris les États-Unis, ne sont pas en mesure de le faire.
Alors, pourquoi ne sommes-nous pas sur la bonne voie? Il n’y a pas qu’une seule réponse. L’une des principales raisons est que nous devons déployer beaucoup de nouvelles infrastructures d’énergie propre, et c’est difficile à faire. Je crois que nous devons simplement reconnaître que même le simple fait de construire une route peut être difficile, mais il faut réfléchir à toutes les complexités liées à la gestion d’un réseau énergétique, à la mise en œuvre de projets à un rythme et à une envergure qui sont nécessaires, tout en nous adaptant aux nouvelles technologies, et tout en reconnaissant que ces projets se font sur des terres. Il est donc extrêmement important de réfléchir à la façon dont nous accélérons le développement des énergies renouvelables, car c’est nécessaire.
C’est là que la trousse axée sur les objectifs entre en jeu dans le travail avec Rivian, car les entreprises acheteuses sont vraiment en tête aux États-Unis. Depuis 2014, environ 40 % de tous les projets de grande envergure – et lorsque je parle de projets, je parle de projets d’énergie renouvelable, c’est-à-dire les projets éoliens et solaires, pas nécessairement ceux sur votre toit; nous parlons des grandes entreprises qui sont soit dans les champs agricoles, soit souvent loin des infrastructures de la ville simplement en raison de la taille nécessaire pour les construire – ont été soutenus par des objectifs et des engagements d’entreprise en matière d’énergie propre. C’est incroyable. Cela a vraiment stabilisé le marché et fourni une base pour nous permettre de bâtir et d’accélérer le déploiement d’énergies propres dans les années 2020.
Nous avons maintenant l’occasion de déterminer ce que nous devons faire ensuite. Je crois qu’il s’agit d’une occasion de favoriser l’impact, car au sein de TNC, nous croyons que la transition énergétique se fera au rythme de la confiance. Ce que nous constatons en ce moment, et je crois que chaque organisation pourrait avoir un point de vue différent sur les raisons de cette situation, c’est que la confiance n’est pas entièrement établie au sein des collectivités, du moins aux États-Unis, et je crois aussi à l’échelle mondiale. Nous constatons, par exemple, une augmentation des moratoires de comté qui peuvent vraiment limiter le développement de l’énergie éolienne et solaire. Souvent, ce n’est pas nécessairement pour des raisons politiques. C’est souvent en raison de ce que leurs voisins pensaient du projet dans le comté voisin. Nous devons trouver une solution, car aux États-Unis, nous devons trouver un moyen de lancer ces projets sur le terrain et de le faire d’une manière qui peut vraiment profiter aux collectivités et les encourager. Et c’est vraiment ce qui nous motive.
Lorsque nous avons commencé à travailler avec Rivian, nous l’avons fait parce que nous avions des priorités organisationnelles vraiment communes. L’une des histoires uniques à cet égard est celle de TNC. Nous sommes l’un des plus importants propriétaires fonciers privés aux États-Unis. Je crois que nous utilisons plus de 800 véhicules utilitaires. Et il ne s’agit pas de Toyota Corolla avec lesquelles nous parcourons la ville, mais plutôt de camions. Nous faisons beaucoup de gestion des incendies et de brûlage dirigé partout aux États-Unis. Nous avons l’un des plus importants troupeaux de bisons privés au pays. Nous devons trouver un moyen de rassembler ces bisons. On ne peut pas vraiment faire cela dans les petits VTT. Les grandes infrastructures y contribuent. Nous avons également des objectifs de décarbonisation en tant qu’organisation.
Comment électrifier un parc de véhicules dont nous avons besoin tout en sachant qu’il doit fonctionner? C’est là que Rivian est arrivé en tant que l’une des premières offres de véhicules électriques. Ils essayaient également de créer des véhicules adaptés aux besoins qui pourraient vraiment soutenir des partenaires ayant une incidence, comme nous-mêmes. Nous avons travaillé ensemble pour mettre à l’essai quatre différents types de configurations de véhicules dans quatre réserves différentes, qu’il s’agisse de nous aider à installer un siège safari sur un véhicule en Californie, pour vraiment montrer les territoires sur lesquels nous travaillons aux donateurs et aux collectivités, de nous aider à construire des réservoirs d’eau pour un camion en Floride afin de soutenir le brûlage dans les réserves pour restaurer le pin des marais, ou de faire monter un gros chasse-neige sur un véhicule au Wyoming. Au sein de TNC, nous travaillons dans le domaine des énergies renouvelables depuis longtemps, depuis le début des années 2000, et notre objectif est d’étudier les répercussions et les occasions fondées sur des données scientifiques découlant de cette transition et la façon dont nous pouvons éliminer les conflits pour accélérer.
Nous avons établi un partenariat avec Rivian dans le cadre d’une demande de proposition assez unique, où Rivian était le commanditaire financier et économique du projet, et nous avons été, je dirais, le conseiller en matière d’impact de la demande de proposition, et nous avons examiné les projets qui répondent aux critères clés que nous établissons, que nous appelons les trois C, dont l’objectif est la recherche de projets qui ont une incidence positive considérable sur les changements climatiques. Les deux peuvent être l’endroit où les projets sont mentionnés. Par exemple, il est préférable d’avoir un projet au Wyoming, qui a un réseau relativement polluant, par rapport à la Californie, qui a un réseau relativement propre. C’est simplifier les choses, mais la théorie est la même. De la même façon, il est préférable d’avoir un projet comme celui de l’énergie solaire qui ne nuit pas aux terres forestières. L’énergie solaire surpassera toujours la forêt du point de vue du carbone, mais il faut de un à trois ans pour que cette période de récupération se produise. Et cette période de récupération du carbone n’est actuellement prise en compte dans aucune mesure de production de rapports. Nous essayons simplement de trouver un moyen de renforcer le plus possible l’argument relatif au climat.
Du côté de la conservation, comme je l’ai dit, ces projets peuvent prendre beaucoup de terrain. Nous avons fait des estimations pour montrer que, s’ils ne font pas l’objet de contraintes, ils construiront des infrastructures pour les États-Unis afin d’atteindre nos objectifs en matière d’énergie propre, ce qui pourrait faire une superficie semblable à celle du Texas, ce qui est assez grand, mais nous pouvons réduire considérablement cette superficie grâce à une planification intelligente et à des procédures politiques. De plus, ces projets peuvent tout simplement être positifs pour la nature. C’est un terme très chargé, mais il est important de savoir qu’il y a beaucoup d’occasions.
Par exemple, nous avons récemment publié un projet avec le producteur d’énergie propre Orsted, du Danemark. À ce jour, il s’agissait de son plus important projet solaire aux États-Unis. C’est au Texas. Il combine l’énergie solaire à la plus importante initiative de protection de The Nature Conservancy pour cette rare prairie d’herbes hautes au Texas. C’était donc près d’un millier d’acres de prairies à herbes hautes protégées conjointement et partageant une clôture avec l’installation solaire. C’est une excellente occasion d’offrir des avantages connexes.
Au bout du compte, il n’y aura pas un seul projet parfait. Chaque projet énergétique comporte des compromis, mais si l’on examine ces ressources qu’au moins TNC et Rivian ont mises à l’essai dans 200 projets au cours de quelques années, et ce que nous avons trouvé, c’est beaucoup de projets très intéressants qui répondaient aux besoins économiques des contreparties et la transaction qui a également généré de solides et concrets avantages liés aux trois C.
C’est ce qui nous enthousiasme vraiment : cette trousse existe. Nous ne disons pas que c’est parfait, mais nous avons trouvé des projets géniaux, et nous savons qu’il y en a d’autres.

Angela Adduci :
J’adore ce cadre des trois C. C’est une super façon de voir les choses.
Ce qui m’a vraiment frappé dans ce que vous venez de dire, c’est que le déploiement de l’énergie propre est en grande partie attribuable aux engagements de l’organisation. Je crois que vous avez dit 40 % du déploiement d’énergie propre. C’est énorme. De toute évidence, TNC adopte une approche d’élaboration de normes macroéconomiques et d’écosystème de partenaires, et je crois qu’il serait intéressant d’entendre Sherrie sur la gestion de ces initiatives au sein d’une banque précise, d’une organisation précise et sur le parcours d’approvisionnement durable de BMO. J’espère que vous pourrez nous parler de cette évolution en tant qu’organisation particulière qui cherche à développer cette capacité et à vraiment orienter notre façon d’y penser.

Sherrie O’Doyle :
Oui, avec plaisir. Tout d’abord, Nathan, c’est incroyable. Félicitations pour le travail accompli par TNC. C’est absolument incroyable, et j’ai pris furieusement des notes sur tout ce que vous avez dit.
Tout d’abord, je dirais que dans le cas de grandes organisations complexes comme BMO qui sont très axées sur le service, il y a plus d’un secteur. Bien que j’aie le privilège de diriger un petit groupe qui contribue à influencer nos secteurs d’activité, nos secteurs de l’immobilier, nos secteurs technologiques, il est extrêmement important de pouvoir transmettre certains de ces messages et de faire en sorte que tout le monde souscrive à l’objectif de cette initiative chaque jour.
L’autre élément de notre travail, qui est au cœur de nos priorités, est le fait que nous achetons beaucoup de ce que nous faisons, et que cela a une grande incidence sur les économies des deux côtés de la frontière. Nous avons une chaîne d’approvisionnement, dans laquelle se trouvent des milliers d’entreprises, dont quelques centaines représentent une grande partie de ce que nous dépensons. Lorsque nous pensons à notre parcours de décarbonisation et aux choses que nous devons faire, nous ne pensons pas seulement à nous-mêmes, car si nous cherchons à décarboner plutôt qu’à compenser, nous cherchons en fait à décarboner notre chaîne d’approvisionnement et à vraiment travailler avec des entreprises qui sont alignées sur nos valeurs et qui sont en mesure de participer aux discussions. C’est là que je commence à parler de la façon dont BMO a abordé la question, c’est-à-dire que nous devons commencer par là où les gens en sont, plutôt que d’essayer d’amener tout le monde exactement là où nous en sommes en ce moment. C’est variable dans tous les cas.
Une grande partie de notre travail a commencé par nous demander si nous avions une base de référence. Savons-nous même quelles sont nos propres émissions de carbone liées à l’achat de biens et de services? Notre chaîne d’approvisionnement connaît-elle vraiment les siennes?
Je dirais que les premières années, nous avons vraiment mis l’accent sur l’éducation, en plus de nous assurer de sensibiliser les secteurs avec lesquels nous faisons affaire et de renseigner les gens à l’échelle de l’organisation sur ce à quoi ressemble la responsabilité et comment se l’approprier.
Notre équipe a vraiment travaillé sur quelques éléments. Tout d’abord, comme je l’ai mentionné, il faut établir une base de référence. Les données, c’est le pouvoir. Et si vous ne savez pas où vous en êtes, vous ne savez pas où vous devez aller. Il a été très instructif de réaliser au cours des dernières années que si vous ne savez pas vraiment ce qui se passe, vous n’avez aucune idée. Les gens peuvent établir toutes les cibles climatiques du monde, mais si vous ne savez pas par où commencer, vous n’avez aucune idée de ce que vous voulez faire.
L’un des exemples que j’aime souligner… et tout d’abord, je n’avais rien à voir avec cela. Il s’agit de toute l’équipe Affaires immobilières. Mais le simple fait de pouvoir dire que nous avons ouvert notre première succursale à énergie zéro. Lorsque je pense à quelque chose comme ça, il y a beaucoup de choses qui entrent en jeu. Je crois que Nathan a parlé de trouver quelque chose qui est bon pour la collectivité, qui est avantageux pour l’économie et qui tient compte à la fois de la rentabilité et de l’environnement. Ce qui est vraiment essentiel à ce sujet, c’est qu’il ne s’agissait pas d’un seul élément pour regrouper tout cela. Tout ce qui devait se produire, c’était d’examiner l’empreinte sur le terrain, l’endroit où nous bâtissons, le type d’installation, les matériaux de construction, l’énergie solaire et la capacité de compensation. Ensuite, nous devons nous assurer de respecter nos engagements. Quel est le système de surveillance pour nous assurer que nous pouvons vérifier et déclarer que ces choses sont réellement carboneutres et que nous sommes réellement carboneutres?
Il s’agit également de soutenir la chaîne d’approvisionnement. Pour nous, quelles ressources pouvons-nous fournir? Ce que j’aime de ce que Nathan et l’équipe ont créé, ce n’est pas seulement le fait que je crois que BMO pourrait en tirer parti, mais aussi le fait que nous travaillons avec cette chaîne d’approvisionnement. Certaines sont de très grandes entreprises, d’autres non. Mais la plupart du temps, lorsque nous nous adressons à une entreprise pour lui dire : « Nous voulons nous assurer que vous êtes sur la même longueur d’onde que nous, et nous aimerions travailler avec vous pour nous assurer que vous avez les bonnes cibles climatiques en place, qu’elles sont fondées sur des données scientifiques, que vous connaissez vos émissions et que vous pouvez nous les indiquer. » Souvent, lorsque nous nous adressons à eux, personne ne nous regarde et ne dit : « Nous ne voulons pas vous donner ça. Nous ne voulons pas faire ce qui est bien. » Ce qu’ils disent, c’est : « Nous ne savons pas vraiment par où commencer. Nous n’avons peut-être pas les ressources nécessaires. Nous n’avons peut-être pas la capacité nécessaire. » Nous ne savons pas vraiment s’ils ont l’expertise nécessaire.
Lorsque nous créons ces ressources, encore une fois, ces entreprises, la chaîne d’approvisionnement, les gens avec qui nous faisons affaire, veulent faire quelque chose. Mais c’est le point de départ. C’est le fait que la durabilité est devenue moins un petit groupe d’experts en la matière, et qu’il faut que tout le monde sache par où commencer et où aller.

Angela Adduci :
Je trouve ça fantastique. Merci beaucoup, Sherrie. Je suis très heureuse que vous ayez parlé de la succursale à énergie zéro. Je crois que c’est quelque chose qui a vraiment suscité l’enthousiasme de beaucoup de gens à l’échelle de la Banque, et je crois que je suis d’accord avec vous pour dire qu’il y a beaucoup de potentiel d’expansion. Je suis contente que vous en parliez.
Il est clair que vous abordez tous les deux un défi ou un sujet semblable en matière d’approvisionnement responsable sous des angles légèrement différents. Mais une chose qui me frappe dans ce que vous nous avez dit tous les deux, c’est qu’il n’y a pas vraiment de norme mondiale que nous pouvons souligner et dire : « D’accord, voici comment vous faites de l’approvisionnement durable. C’est ainsi que vous effectuez l’approvisionnement responsable. Voici les règles et la liste de vérification. » Et les organisations, des grandes aux petites organisations, continuent de se débrouiller ensemble, dans la chaîne d’approvisionnement et avec la participation d’organisations comme The Nature Conservancy. C’est une situation très intéressante pour vous deux, n’est-ce pas? La feuille de route est en quelque sorte là, mais elle est toujours en cours d’élaboration, et c’est un milieu vraiment fascinant où exercer ses activités.
J’aimerais connaître votre opinion à tous les deux. Nous pourrions commencer par Sherrie, puis passer à Nathan, pour savoir où vous avez constaté des réussites dans ce parcours et où il pourrait y avoir des occasions de collaborer davantage.

Sherrie O’Doyle :
Excellente question. Merci Angela.
J’ai l’impression que chaque fois que j’ai eu l’occasion de parler de ce sujet ou de parler aux gens, cette question a été soulevée. C’est un sujet qui passionne beaucoup de sociétés et d’entreprises. De mon point de vue personnel, je regarde en arrière et je ris un peu, car lorsque nous avons commencé à bâtir notre équipe Approvisionnement durable, nous nous sommes dit : « Que devrions-nous faire? » Et personne ne connaissait la réponse. On se disait : « Vous pouvez faire ceci ou cela, essayer ceci ou cela, essayer cela. » Et les normes de calcul ne sont pas uniformes même en Amérique du Nord, sans parler de ce à quoi ressemble le bien. De nombreuses agences différentes vous disent ce qui est bon par rapport à leurs propres normes. Tout le monde se définit comme l’étalon-or. Il y a beaucoup de complexité et de conflits dans le système en ce qui a trait à ces choses, et c’est un environnement où il faut travailler rapidement lorsque nous pensons au climat et à la durabilité, et cela change constamment.
Ce que j’ai dû apprendre et ce que, selon moi, notre équipe a dû apprendre pour suivre le processus, c’est qu’on peut se paralyser en ne faisant pas qu’un pas. Il y a un avantage au fait que les normes ne sont pas nécessairement cohérentes. Vous pouvez donc considérer cela comme un défi. Vous pouvez dire : « Quelqu’un, dites-moi quoi faire. » Ou vous pouvez dire : « Il y a suffisamment de liberté dans le cadre actuel pour que nous puissions faire ce qui est bien. » Nous examinons les organismes sans but lucratif, bien entendu. Nous examinons nos communautés autochtones. Nous nous tournons vers les experts en climat. À BMO, nous avons un Institut pour le climat. Beaucoup d’expertise provient d’une source interne. Nous disons ensuite : « D’accord, c’est ainsi que nous faisons les choses. » Nous apprendrons peut-être à mieux le faire demain, mais il y a un point de départ.
Vous avez mentionné le mot, Angela. La collaboration est essentielle. Il ne s’agit pas seulement de collaborer avec n’importe qui. Vous devez faire vos recherches, parler aux gens et voir si vous êtes sur la même longueur d’onde quant à vos valeurs. « Sommes-nous, comme Nathan l’a mentionné plus tôt, en train d’examiner cet équilibre entre la collectivité, les répercussions économiques et le climat? » Au cours des dernières années, nous avons vu de nombreux groupes différents qui font des choses incroyables. Je dirais que même dans notre propre chaîne d’approvisionnement, nous cherchons à apprendre beaucoup de ce que certaines de ces entreprises sont en mesure de faire. Je dirais en particulier qu’il y a de petites entreprises qui n’ont pas nécessairement le même cadre rigide qu’une grande organisation complexe. Ils sont en mesure d’être un peu plus novateurs, un peu plus rapides, et nous sommes en mesure de les regarder et de nous dire : « Wow ». Puis nous sommes en mesure de déterminer ce que nous pouvons faire à partir de là.
Je crois donc qu’il est essentiel de collaborer tout au long du processus. Pour nous, il s’agit de nous impliquer dans des réseaux mondiaux. Nous participons à un réseau mondial de trois pairs. Nous passons donc beaucoup de temps à parler à des collègues qui sont en Europe, aux États-Unis et au Canada, pour essayer de trouver un terrain d’entente. Je crois que cela nous a vraiment aidés à comprendre non seulement ce qui est bon pour le Canada et les États-Unis, mais aussi ce qui est bon à l’échelle mondiale, car il y a des régions dans le monde qui ont fait beaucoup plus de progrès que nous dans différents domaines. Il s’agit donc d’apprendre de vos pairs, de votre chaîne d’approvisionnement, de vos experts en la matière et des organismes sans but lucratif qui en font une priorité dans tout ce qu’ils font.

Nathan Cummins :
Je crois que tout ce que vous avez dit est tout à fait pertinent, et c’est ce qui nous préoccupe à l’interne et ce que nous essayons d’aider les gens à faire à l’externe. Peut-être que la façon d’en discuter davantage est à l’interne. Nous voulons nous positionner comme des catalyseurs de solutions et montrer, je dirais, que ce que nous avons maintenant est ce qui a fait l’objet d’une mise à l’essai sur le marché, pour l’ensemble de la collectivité. Pour ce faire, encore une fois, pour revenir à ce que j’ai dit au début, il faut accepter qu’il y aura des compromis et simplement comprendre que si vous vous harmonisez à vos valeurs, vous pouvez trouver le moyen d’optimiser votre portefeuille, qu’il s’agisse de placements, de crédits pour l’énergie renouvelable, qu’il s’agisse d’atténuation ou de n’importe quel attribut que vous recherchez, vous pouvez trouver un moyen de l’optimiser à l’échelle des portefeuilles. Ce qui se passe, c’est que les gens ont peur de faire des progrès puis de régresser et de se dire : « Cela n’en vaut pas la peine, alors je ne vais pas prendre le risque associé à cela. »
Et ce que nous essayons de faire – et je crois que c’est particulièrement difficile lorsque vous parlez d’énergie, car c’est si complexe et tellement ancré dans différents systèmes de gouvernance de base, de sécurité nationale, d’économie, de toutes ces choses –, c’est de dire : « C’est la meilleure décision que nous puissions prendre en ce moment, et c’est correct. » Nous ne voulons pas que toute cette conversation porte sur la façon de ne pas faire une mauvaise chose. Je crois que nous essayons de définir, du moins au sein de TNC et avec nos partenaires, c’est comment arriver à bien faire les choses. Je vais vous donner deux exemples, l’un du côté des gens et l’autre du côté de la planète.
Du côté des gens, il y a une foule de façons dont les projets d’énergie renouvelable peuvent soutenir les collectivités. Il y a une façon d’augmenter les revenus, comme nous l’avons mentionné plus tôt. Il y a des occasions de justice réparatrice. Il y a des occasions de partage des terres. Il y a des occasions de prise en charge par la collectivité. Il y a des tactiques. Les options ne manquent pas.
Aux États-Unis, un groupe appelé Solar Stewards est vraiment à l’avant-plan depuis un certain temps. Il est établi à Atlanta et a été fondé par Dana Clare Redden. Elle a vraiment été sur le terrain pour réaliser que ces projets énergétiques n’ont pas besoin de laisser les collectivités pour compte, mais qu’ils peuvent en fait favoriser les occasions communautaires. Ils travaillent sur un produit qui est un peu la même chose qu’un crédit pour l’énergie renouvelable. Mais vous ajoutez ensuite un investissement justifié dans une collectivité locale et les revenus du projet sont générés par, disons, plus d’énergie solaire sur le toit d’une école mal desservie.
Du côté de la planète, un autre exemple concernant le travail de TNC et de Rivian est le moment où nous avons publié la demande de proposition... Nous avons agi en toute transparence. Nous avons dit essentiellement : « Nous ne voulons pas investir dans un projet qui défriche des terres naturelles importantes. » Vous pouvez utiliser beaucoup de ressources. Dont la carte des sites d’énergie renouvelable établie par TNC. Elle couvre actuellement 19 États. Nous prenons de l’expansion à l’échelle nationale. Mais il y a certainement beaucoup d’autres ressources. Nous ne sommes pas les seuls à en offrir.
Mais vous pouvez comprendre si un terrain est précieux. Si c’est le cas, idéalement, nous n’y ajoutons pas d’infrastructure supplémentaire qui pourrait avoir des répercussions précises, comme nous le savons. Nous ne voulons pas en parler, mais nous savons que ces projets d’énergie renouvelable peuvent avoir des répercussions directes et indirectes sur les oiseaux, les chauves-souris et d’autres espèces clés qui nous tiennent à cœur, sur leur capacité à connecter et à se déplacer.
C’est l’aspect évitement de la conversation. Je dirais qu’il ne faut pas nuire. Mais ensuite, nous avons dit : « Si vous êtes un promoteur et que vous nous présentez un projet qui a une histoire vraiment géniale du point de vue de l’impact sur la collectivité, situé sur une friche industrielle ou un terrain minier, et que vous réfléchissez à la façon dont vous utilisez les terres minières abandonnées et les friches industrielles, comment revitalisez-vous ces sites qui sont très difficiles à utiliser et qui ont eu des répercussions positives et négatives sur les collectivités? »
Ce n’est qu’un exemple, et nous avons inclus cela dans la demande de proposition, et nous avons trouvé des projets avec cela. Mais nous cherchons. Une coalition de groupes a été formée ici, aux États-Unis. Nous l’avions associé à la Clean Energy Buyers Association, qui représente environ 90 % de tous les achats d’énergie afin de vraiment déterminer s’il y a une occasion à saisir. Nous voyons maintenant cette occasion et nous allons de l’avant. Nous l’appelons la norme sur l’énergie renouvelable pour les personnes et la planète.
Notre objectif est de publier une première version pour aider, surtout au moment où ces grandes entreprises acheteuses investissent dans ces projets, afin de déterminer les bonnes choses qu’elles veulent voir et de récompenser les promoteurs partenaires qui travaillent avec les collectivités pour y arriver. Des groupes comme Solar Stewards et Cintec Environmental font un travail vraiment génial en première ligne.

Sherrie O’Doyle :
J’adore ça, Nathan. Je suis désolée, Angela. J’aimerais intervenir un instant pour dire que ce que vous bâtissez peut boucler la boucle, car lorsque nous pensons à nos activités de sourçage dans le secteur de l’approvisionnement et aux façons de se distinguer, vous dites que si tout le reste est égal, comment quelqu’un peut-il atteindre ce niveau supérieur? Si nous avons la possibilité d’examiner les différentes normes et les différents éléments d’accréditation des entreprises avec lesquelles nous voulons faire affaire, c’est ce que nous examinons.
Tout d’abord, il faut évidemment examiner les coûts. Mais lorsque nous devons tenir compte du fait que les choses sont créées de façon égale… En passant, il y a le coût en dollars maintenant, puis le coût futur des répercussions et du fait que vous devez payer pour les crédits compensatoires de carbone et toutes ces choses… C’est une tout autre discussion. Mais lorsque je pense à la façon dont nous pouvons faire la distinction entre les fournisseurs et mettre en place certaines de ces normes, honnêtement, cela aide également à faciliter les choses pour les entreprises, car nous pouvons examiner la situation et nous dire : « D’accord, mais ces gens sont formidables, regardez ce qu’ils ont fait. » Nous pouvons donc voir qu’ils s’investissent vraiment pour changer les choses, et qu’ils investissent leur argent et leur nom pour changer les choses plutôt que d’acheter une accréditation.

Angela Adduci :
C’est incroyable. Merci à vous deux pour vos réponses. Je crois qu’il est très inspirant d’entendre votre attitude claire à l’égard des complexités avec lesquelles vous travaillez ici et de l’environnement où cela se développe activement. Il est très clair pour moi à quel point ce sujet vous tient à cœur et à quel point vous vous en souciez vraiment. C’est vraiment incroyable de vous entendre parler de ce que vous faites activement dans le parcours de votre propre organisation en ce moment et de ce que vous entrevoyez. Je crois que c’est vraiment génial à entendre.
Je sais qu’il ne nous reste qu’une minute ou deux, mais l’un d’entre vous aimerait-il ajouter quelque chose avant que nous terminions?

Nathan Cummins :
Je crois que du point de vue de TNC, nous voulons faire comprendre que nous sommes tous d’accord pour accélérer ce déploiement. Et tout ce dont nous avons parlé va figurer dans ce balado; je pourrais comprendre qu’une personne ait des questions quant à la complexité de la situation, et je tiens simplement à dire que nous sommes presque tous informés et que nous avons des ressources techniques disponibles. J’imagine que, du point de vue d’une communauté d’accueil qui est souvent un conseil d’administration bénévole, il s’agit de projets incroyablement complexes qui nécessitent une capacité et des ressources particulières pour bien comprendre l’engagement.
Je veux simplement ajouter une dose de réalisme à cet aspect. Il y a cette préoccupation liée au phénomène du « pas dans ma cour » ou à un sentiment de confrontation, et selon moi ces lignes de bataille ne sont pas très fermes. Je crois qu’il s’agit beaucoup plus de la façon dont nous communiquons l’information et harmonisons les attentes.
C’est ce que nous essayons de faire. Et si vous êtes une entreprise, il y a beaucoup de groupes comme TNC avec lesquels vous pouvez travailler dans votre État, dans votre région.

Sherrie O’Doyle :
Nathan et moi en avons parlé un peu, mais il s’agit du progrès par rapport à la perfection. Il faut choisir entre les actions et la paralysie de l’analyse. La meilleure chose que nous puissions faire en tant qu’entreprise, en tant qu’organisme sans but lucratif, en tant que simples citoyens humains, c’est de nous assurer que nous ne sommes pas quelqu’un qui ne fait rien, et peu importe où vous en êtes dans votre parcours, c’est correct. Lorsque vous réfléchissez à ce que vous devez faire ensuite, vous prenez des choses comme la trousse de TNC, vous apprenez et vous vous renseignez. Ce n’est peut-être pas une partie de votre travail, mais c’est quelque chose que nous pouvons tous faire pour simplement progresser un peu plus vers notre objectif. J’encourage tout le monde à y jeter un coup d’œil, car c’est incroyable ce que nous pouvons faire si nous mettons simplement de côté les craintes et allons de l’avant.

Angela Adduci :
Je crois que c’est une excellente note pour conclure cette conversation. Cette discussion a été fascinante et je vous remercie tous les deux d’être ici aujourd’hui.

Nathan Cummins :
Oui, merci de nous avoir invités.

Sherrie O’Doyle :
Merci beaucoup de l’invitation.

Michael Torrance :
Merci d’avoir écouté cet épisode du balado Leaders et durabilité. Ce balado est présenté par BMO. Vous trouverez notre émission sur Apple Podcasts, Spotify ou votre lecteur de balados préféré. Cliquez sur le bouton de suivi pour être avisé lorsque de nouveaux épisodes sont publiés. Vos commentaires sont importants pour nous, alors n’hésitez pas à nous laisser une cote, une critique ou tout autre commentaire, ou à consulter le site leadersetdurabilite.bmo.com. Notre balado et nos ressources sont produits avec le soutien de l’équipe Marketing de BMO et de Puddle Creative.
Jusqu’à la prochaine fois, merci d’avoir écouté et bonne semaine.

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